Szolgáltatásaink

Raktározási és logisztikai tanácsadási szolgáltatások kisvállalkozásoknak

Raktáraudit, készletgazdálkodás, WMS és folyamatoptimalizálás – konkrét, megvalósítható lépésekben, az Ön vállalkozásának méretéhez igazítva.

Gyakorlati megközelítés

Raktáraudit, riportok, WMS és folyamatfejlesztés

Raktár audit, dokumentum és ellenőrzés
Raktár- és folyamataudit a gyakorlatban
Adatelemzés és dashboard
KPI-k, riportok és döntéstámogatás
WMS, raktári lokációk és folyamatfejlesztés
WMS, lokációk és folyamatfejlesztés

Szolgáltatás lista

Raktár- és folyamataudit (raktáraudit)

Átvilágítjuk raktárát, a be- és kiszállítási folyamatokat, a készletkezelést és a munkaidő-felhasználást. Feltárjuk a gyengeségeket, a rejtett költségeket és a hibaforrásokat. Eredmény: világos összefoglaló és rangsorolt, megvalósítható javaslatlista.

  • Raktárlayout és zónák elemzése
  • Készlet-ABC és forgási elemzés
  • Pick & pack folyamat optimalizálás
  • Gyengeségek és rejtett költségek feltárása

Digitalizáció & WMS bevezetés

Segítünk a raktárkezelő rendszer (WMS) kiválasztásában és bevezetésében: igényfelmérés, rendszer-kiválasztási szempontok, bevezetési terv és integráció ERP vagy más rendszerekkel. Nem értékesítünk szoftvert – független tanácsadóként dolgozunk.

  • WMS / SCE kiválasztás és specifikáció
  • Bevezetés megtervezése és lebonyolítása
  • ERP és külső rendszer integráció
  • Felhasználói képzés és dokumentáció

Költségelemzés és készletgazdálkodási tanácsadás

Teljes raktári költségkép és készletgazdálkodás átvilágítása: fix és változó költségek, készletben álló tőke, leltárhibák, hiányok és többletek. Cél: költségcsökkentés, jobb forgási sebesség és pontosabb készlet.

  • Raktári költségstruktúra feltérképezése
  • Benchmark és best practice összehasonlítás
  • Takarékossági lehetőségek prioritizálása
  • ROI modellezés

Folyamat- és kapacitástervezés

Felkészítjük raktárát növekedésre, csúcsidőszakokra és változó igényre: folyamatok egyszerűsítése, kapacitás- és igénytervezés, forgatókönyvek különböző terhelési szintekre.

  • Kapacitás- és igénytervezés
  • Forgalmi és csúcsidőszak modellezés
  • Bővítési forgatókönyvek
  • Outsourcing vs. belső kapacitás elemzés

Audit és due diligence

Raktár- és logisztikai audit üzletvásárláshoz, átálláshoz vagy compliance ellenőrzéshez.

  • M&A logisztikai due diligence
  • Compliance és biztonsági audit
  • Kockázat- és gap elemzés
  • Jelentés és ajánlások

Képzés és change management

Szervezeti változás kezelése, vezetői és operatív képzések, best practice átadás.

  • Vezetői workshopok és tréningek
  • Operatív folyamat- és WMS képzés
  • Change management támogatás
  • KPI dashboard és reporting beállítás
Folyamatunk

Hogyan zajlik a raktározási- és logisztikai tanácsadás?

Strukturált lépések, átlátható idővonal és mérhető eredmények – az első beszélgetéstől a megvalósításig és az utókövetésig.

  1. 1. lépés

    Igényfeltárás és audit

    Megismerjük a vállalatot, a raktárt és a célokat. Rövid audit és költségvetés.

  2. 2. lépés

    Elemzés és javaslat

    Részletes elemzés, benchmark, konkrét javaslatok és prioritizált akcióterv.

  3. 3. lépés

    Megvalósítás

    Projektvezetés, kivitelezés, képzés és átadás-átvétel.

  4. 4. lépés

    Követés és finomhangolás

    KPI-k követése, finomhangolás és opcionális folyamatos támogatás.

GYIK

Gyakran ismételt kérdések

Elsősorban egyéni vállalkozóknak, mikró- és kisvállalkozásoknak dolgozunk, ahol már van raktár vagy kisebb raktárterület, de nem átlátható a készlet, a költségek vagy a folyamatok. A javaslatokat mindig az Ön cégméretéhez, tempójához és költségkeretéhez igazítjuk.
Az audit és az első javaslatcsomag általában 2–6 hetet vesz igénybe. A megvalósítás időtartama a feladattól függ: egy WMS bevezetés 3–12 hónap, egy folyamatoptimalizálási projekt néhány héttől több hónapig tarthat. Az ütemezést az Ön erőforrásaihoz és szezonális terheléséhez igazítjuk.
Kiskereskedelem, e‑commerce, gyártás, távközlés, FMCG és általános disztribúció területén szereztünk tapasztalatot. A nagyvállalati módszereket úgy alakítjuk át, hogy azok egyéni vállalkozóknak, illetve kis- és mikrovállalkozások számára is megvalósíthatóak legyenek.
Igény és költségkeret alapján több, az Ön vállalkozásához illeszkedő WMS megoldást mutatunk be, és segítünk a kiválasztásban és a bevezetésben. Nem értékesítünk szoftvert, ezért tanácsaink függetlenek – az a célunk, hogy az Ön cégének legjobb rendszer szülessen meg.

Vegye fel velünk a kapcsolatot

Írjon, vagy hívjon – válaszolunk. Tekintse meg velünk a lehetőségeket.

Kérjen ajánlatot